OKR in a nutshell

到 G 公司工作以来，经常有业内同学、出海伙伴跑来问我，”听说贵司不用 KPI，用 OKR，有什么体会呢？”，”我们公司也想搞 OKR ，有什么建议吗？”，” OKR 靠谱吗？你们都怎么做？”

想到在互联网公司中，G 确上互联网文化，互联网产品体验，互联网公司治理的先行者，收到这些问题，倒也不奇怪。

契机：

在 11 月底，M 公司约我做一个内部分享，一来可以交流一下如何应对管理矛盾，二来可以为团队 2019 年的目标设定做锚定，做参考。感谢好友 T 的邀请，这是一个好契机，既是复盘过往，也是交流管理心得，感悟，迷思，其实，也是对自己认知的一次更新。

致敬，the nutshell：

准备材料的时候，脑袋里突然冒出当年做「程序员」最喜欢的一套书，就是「某某某 in a nutshell」，对，语言平实的那种，对程序直男尤其巴适的那种，其实，也是自己好的那口儿。

OKR 是什么？

OKR = Objective & Key Result. 如果和管理方法的前辈 MBO (management by objectives) 来对比，最主要的区别是既讲 What 又讲 How，着重聚焦，考虑双向输入，不以结果论绩效。

为什么要 OKR?

OKR 是一个系统化的工具，是公司对齐目标，促进上下沟通，提升员工士气的一个有效工具。

1. 设置 <=5 个 O，让公司公司有更加重点。
2. 设定过程中，公司上下讨论，是公司上下对齐目标，上下沟通的工具。
3. 理解工作的意义，提升团队的主动性，让团队见树木，也见森林。

OKR 小贴士:

1. <= 5
2. Measurable
3. 在季度中要保持调整的灵活性
4. 有挑战性，从完成概率来讲，要做到五五开
5. OKR 设定和结果公开透明

大部分的案例和总结都在最近整理的”OKR in a nutshell“文档中，希望有所帮助。

延伸：

在整理交流材料的时候，参考了公司内部的一些资源，市面上主流书籍，知乎站，也访问了几个公司的老同事，整体下来觉得有两个资源可以特别推荐一下，做为 OKR 深入阅读，延展使用。一个是 John Doerr 2018 年的新书 <Measure What Matters> ，另一个是 Google 开源的 Re:work 网站。 欢迎邮件/ 留言，随时交流。

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2018 年 冬至